創新技術水平 加快醫院發展
時間:2016-03-03 16:34 來源:未知 作者:臨夏縣黨建網 點擊:
——記臨夏縣高級人才、縣人民醫院院長樊世林
                                
    樊世林,男,土族,甘肅積石山人,1967年11月出生,1991年畢業于蘭州醫學院臨床醫療系,1991年8月參加工作,大學本科學歷,學士學位,中共黨員,普外科主任醫師資格,現任臨夏縣人民醫院院長。樊世林同志以務實的工作作風,精湛的醫療技術,先進的管理理念為臨夏縣人民醫院的醫療衛生事業默默奉獻了二十三個春秋,出色地完成了黨和人民賦予一名衛生工作者的光榮使命,為全縣醫療衛生事業的快速發展做出了優異成績。
    一、加強業務學習,提高政治素養    作為一名醫務工作者,他在多年的工作實踐中深刻認識到,要想為老百姓做點事情,不僅要有精湛的醫療技術,最重要的是要有高尚的情懷,始終視病人如親人,要不斷加強自身修養,俗話說的好,無德不行醫,他是這樣認識的,也是這樣做的。
    自1996年擔任外科主任以來,在上級部門的領導下,他帶領全科人員認真“三個代表”重要思想,加強科室管理,注重同領導、同志和不同民族服務對象之間的團結,從而推動了科室的凝聚力、向心力,充分調動了全科人員團結一致干工作、干事業的積極性。盡管說在醫療行業中存在著這樣那樣的小問題但他長期以來始終不為名利所動,想為病人著想,急為病人所急,踐行醫務工作者的神圣職責。記得有一次,他收住了一位來自臨夏邊遠山區的病人,家境不好,又患了胃癌這種病,家人是本著我院經濟花費少而來,手術非常順利,家人在術后多次想請吃飯,但都被他婉言謝絕了,出院時因經濟困難無法結帳,給予了減免。為了表示感謝之情,出院前病人兄弟找到他的辦公室說了許多感謝的話,并在他不經意時突然下跪磕頭,趕忙扶起后他說“我作為一名醫務人員,不過盡了自己應盡的職責”。此時此刻,卻面對這位50歲老人的這種真誠的做法,心靈的震撼是無法言表的。有些病人術前由于擔心硬給幾十元錢,以此來求得心中的安慰,可在術后他都一一退回去了。有一年春節前夕,在家休息的他被領導叫來做了一臺比較棘手的手術,當時他顧不了許多,及時乘車從臨夏趕來,做完手術回家時已12點了,從來不分白天、黑夜、節假日,隨叫隨到。每逢周末孩子總問一聲,明天休息嗎?他只能笑笑說聲“沒有”,孩子有時抱怨他總是上班。
    二、鉆研業務知識,提高技術水平
    在從事臨床外科工作中,他對醫療技術精益求精,刻苦鉆研,對工作盡職盡責,帶領科室人員創新醫療技術,促進科室專業技術發展。開展了應用外固定架對兒麻后遺癥的雙下肢不等條長畸形實行骨骺牽引延長術,最大延長達到10cm,開展了四肢粉碎性骨折的鋼板內固定,皮瓣轉移術,頸部巨大海綿狀血管瘤切除術,肝包蟲內襄摘除術及肝左葉局部切除術,前列腺摘除術,腎破裂切除術,多襄腎引流術,輸尿管結石取除術,顱內硬膜外血腫開顱探查血腫清除術,開胸探查機化性血胸纖維板剝脫術,肝總管空腸吻合術,腮腺混合瘤切除術等等二十余項新手術,而腎功能衰竭人工腹膜透析療法率先在全州縣級醫院開展,為醫院及外科做出了應有的貢獻。
    為推廣普及臨床工作經驗,培養年輕醫生的醫療技術,他先后撰寫《胃大部切除術后早期腸內營養的應用體會》、《急性腸梗阻合并腸壞死期手術的治療體會》、《結節性甲狀腺腫出血纖維化骨化1例》等醫學論文,在國家級醫學雜志上發表,用自己豐富的工作經驗帶動了醫院醫療技術的發展。正是由于他在工作中的勤奮努力,不斷總結臨床工作經驗,積極發表學術論文,帶動了醫院醫療工作的發展,1998年10月被臨夏縣委組織部等單位評為“臨夏縣第一批專業技術拔尖人才”;2004年12月被臨夏縣委、縣政府評為“十佳醫務工作者”;被臨夏州委組織部、州人事局、州科技局評為“臨夏州科技應用帶頭人”,2010年被縣委、縣政府評為“優秀黨員”,省衛生廳、省文明委評為“醫德醫風建設先進個人”,2013年獲得“征兵工作先進個人”等榮譽稱號。
    三、加強醫院管理,促進醫院發展
    2006年擔任院長以后,他非常注重班子之間的團結,在班子內充分發揮民主,互相尊重,互相之持,全力打造了一個團結協作的領導班子。為解決各民族群眾就診困難,減輕患者負擔,在樊世林院長的帶動下,醫院采取措施停用價格過大、作用療效相同的33種藥品的采購,與供應商協商降低了40個品種的藥品進價,出臺制度規定了門診、住院患者的平均住院費用和藥占比例,患者平均住院費用從2900元下降到2100元,平均降低700元,藥品比例下降10%,切實減輕了群眾負擔。
    針對醫院內存在的薄弱環節,他認真分析,與班子成員一道同謀劃、共發展,修改完善了《黨風廉政建設制度冊》、《醫務人員每月觀看警示片教育制度》、《醫療事故月分析制度》、《醫務人員不良執業行為積分管理制度》、《單病種限價制度》四八排隊制度》等22項核心醫療制度,規范院務公開、財務管理,藥品招標、器械進購程序,出臺單病種限價和臨床路徑管理服務方法,制定績效工資發放辦法,一系列改革措施,有力地促進了醫院的科學化管理水平,醫院的各項工作得到了飛速發展。醫院的業務收入從2006年他擔任院長初的326萬元增加到現在的2600多萬元,增加了近九倍。固定資產從2006年的549萬元增加到2013年的2028萬元,凈增1479萬元。在他和全院職工的共同努力下,先后獲得了省衛生廳“先進單位”,州委、州政府“民族團結進步創建模范集體”,縣委、縣政府“精神文明標兵”、“先進基層黨組織”、“衛生工作先進集體”等榮譽稱號。
    人才是強院之本,醫療技術關系著醫院的發展,我們相信,有了他的帶動和領導,醫院的事業會更加美好!
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